Bærekraftsledelse 

Det stilles stadig strengere krav til at virksomheter tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til ledelsen, både til daglig leder og hele ledergruppen. I mange norske bedrifter blir dette ansvaret gjerne tildelt noen i tillegg til de oppgaver vedkomne har fra før. Dette er kurset for deg som har bærekraft som ansvars-område, det være seg på heltid eller deltid. På dette kurset får du gjennom to dager nødvendige faglige påfyll for å lede arbeidet med bedriftens samfunnsansvar.

Formål med kurset:
I mange små og mellomstore virksomheter faller det bærekraftsansvaret på ledere som allerede har i tillegg til de andre oppgavene en har fra før. Formålet med kurset er å gjøre ledere og bærekraftansvarlige best mulig i stand til å sikre at virksomheten gjør det den kan for å bidra til en mer bærekraftig utvikling.

Bærekraftsområdet er bredt og omfattende, og mange virksomheter har vansker med å orientere seg i dette landskapet.
Det stilles stadig strengere krav til at virksomheten tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til både ledergruppen og styret. I de fleste små og mellomstore bedrifter blir ansvaret for bærekraft satt til en som allerede har andre funksjoner i selskapet. I noen tilfeller er det daglig leder selv som ender opp med dette ansvaret. Dette kurset retter seg til deg som ønsker mer kompetanse for å klare balansen mellom flere roller, og er på jakt etter verktøy for hvordan du kan sørge for at nok tid blir brukt på bærekraftsarbeidet.

Kursinnhold:

1. Hva er bærekraft og samfunnsansvar: ESG, CSR og den triple bunnlinjen.

2. Politikk og rammebetingelser – hvilke krav, forventninger og regelverk man bør ha oversikt over.

1. FN sine bærekraftsmål
2. Reguleringer nasjonalt og som følge av EØS og EU sine direktiver
3. Åpenhetsloven
4. Bærekraft i fremtiden: litt om hvilken retning dette kommer til å bevege fremover.

3. Analyse av påvirkning

1. Positiv/negativ
2. Internt og eksternt

4. Vesentlighet og interessenter – hvordan få oversikten og hvordan prioritere

5. Lønnsomhet og bærekraft krever nytekning:

1. Tiltak som redusere kostnader eller øker inntekter
2. Kortsiktig perspektiv versus langsiktig

6. Bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller

1. Sirkulære forretningsmodeller – arketyper og innhold
2. «Restart» modellen for bærekraftig forretningsmodellinnovasjon
3. Eksempler på selskap som har gjort endringer i forretningsmodellen for å bli mer bærekraftig.

7. Lederrollen

1. Hvordan utøve rollen internt og eksternt – hva engasjerer og motiverer
2. Hvordan mobilisere og motivere organisasjonen og få samfunnsansvaret inn i de daglig rutiner.
3. Hvordan lede de man ikke er sjef for

8. Implementering

1. Bærekraft i forretningsstrategi og daglig drift.
2. Hvordan identifisere tiltak på kort og lang sikt.
3. Viktigheten av involvering, god endringsledelse, måling og oppfølging
4. Viktigheten av kontinuerlig forbedring

9. Bærekraftsrapportering og sertifiseringer:

1. Litt om hvordan og hva
2. Bærekraftrapporten steg for steg

10. Arbeid med relevante cases

Mågruppe for kurset:
Dette kurset er for ledere som har ansvaret for at virksomheten jobber proaktivt for å tilpasse seg regulatoriske krav, og samtidig utnytte mulighetsrommet innenfor bærekraft og samfunnsansvar. I mange små og mellomstore virksomheter faller dette ansvaret på daglig leder eller andre ledere i virksomheten, og da typisk i tillegg til de andre oppgavene en har fra før.

Les mer om Styreforeningen - Den norske forening for styremedlemmer

Se flere kurs fra Styreforeningen - Den norske forening for styremedlemmer (165)

327 Kurs i Ledelse og strategi